人力资源管理理念

人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力，是企业生存和发展的决定性因素，坚持人力资源投入是企业发展的根本保障，真正做到“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”，让人才成为企业发展的根本动力。

人才战略

在合适的时间把合适的人放在合适的位置上，强力打造一流水平的高绩效团队。
1. 德才兼备，提拨重用 2. 有德无才，培训任用 3. 有才无德，限制任用 4. 无德无才，坚决不用

发展空间

为员工搭建成长平台，为人才提供发展空间。

轮岗：在公司内部实行员工轮岗制度。通过轮岗，使员工获得更多的技能，培养企业需要的复合型人才。
转岗：对具有发展潜质和领导能力及管理水平的员工实行轮岗制度，为其快速成长搭建良好的平台。
竞争上岗：各部门若发生职位空缺时采用竞争上岗。每年年初公司将对各个岗位开展竞聘活动，目的是让有才能的人尽快脱颖而出。
内部任职资格评定：公司分技术类和管理类两大专业系统实行内部任职资格评定制度。一年一次，特殊情况可随时评定，促进员工快速提升技能。